Nếu cầm tr&ec?rc;n tay một tờ The New York T?mes phát hành từ tháng 12/2000, bạn sẽ thấy những t?&ec?rc;u đề báo rất khác so vớ? b&ac?rc;y g?ờ. Kh? ấy, M?crosoft được dự đoán sẽ đạt doanh thu 6,4 tỷ USD trong quý tà? ch&?acute;nh cuố? năm 2000, trong kh? Apple bị cho là cố gắng tớ? mấy cũng chỉ thu về 1 tỷ doanh thu.
“T&oc?rc;? kh&oc?rc;ng tự hào về đ?ều này”, &oc?rc;ng Steven P. Jobs – g?ám đốc đ?ều hành của Apple lúc bấy g?ờ - thừa nhận. &Oc?rc;ng cũng lo ngạ? rằng Apple sẽ kh&oc?rc;ng thực h?ện được các mục t?&ec?rc;u về doanh thu tà? ch&?acute;nh của h&at?lde;ng.
Cũng vào năm 2000, Steve Ballmer bắt đầu đảm nhận vị tr&?acute; tổng g?ám đốc của M?crosoft, sau kh? nhà đồng sáng lập B?ll Gates nghỉ hưu. &Oc?rc;ng Ballmer l&ec?rc;n nắm quyền đ?ều hành một c&oc?rc;ng ty kh? ấy có b?ệt danh “The Ev?l Emp?re” (Tạm dịch: Đế chế Ác quỷ) do quy m&oc?rc;, sức mạnh của M?crosoft cũng như sự ch?ếm lĩnh thị trường, đ&at?lde; g&ac?rc;y ra cuộc ch?ến chống độc quyền da? dẳng g?ữa M?crosoft vớ? Bộ Tư pháp Mỹ.
Vị tr&?acute; Apple và M?crosoft đ&at?lde; có sự đảo ngược theo thờ? g?an. (Ảnh: m?nh họa)
Nhưng h?ện nay, có vẻ M?crosoft lạ? rơ? vào thờ? kỳ kh?ến họ cảm thấy kh&oc?rc;ng thể tự hào. Cuố? tuần trước, Steve Ballmer tuy&ec?rc;n bố sẽ từ chức trong 12 tháng tớ?. Dướ? sự l&at?lde;nh đạo của &oc?rc;ng Ballmer trong 13 năm qua, M?crosoft đ&at?lde; phả? vật lộn để chuyển đổ? từ một c&oc?rc;ng ty lấy PC làm trọng t&ac?rc;m, thành một h&at?lde;ng c&oc?rc;ng nghệ chú trọng d? động. Quan sát những nỗ lực của &oc?rc;ng Ballmer để chuyển sang các loạ? h&?grave;nh sản phẩm mớ?, ngườ? ta dễ có cảm g?ác như đang xem một ngườ? "cố chạy marathon vớ? d&ac?rc;y g?ày ha? b&ec?rc;n d&?acute;nh vào nhau". Trong đó, nh?ều nỗ lực đ&at?lde; kết thúc vớ? sự thất bạ?. Như tác g?ả N?cholas Thompson của tờ The New York T?mes đ&at?lde; v?ết: “Ballmer đ&at?lde; thể h?ện ngược lạ? vớ? Steve Jobs (cố tổng g?ám đốc Apple) trong nh?ệm kỳ của &oc?rc;ng. &Oc?rc;ng để lỡ tất cả các xu hướng c&oc?rc;ng nghệ lớn và đổ? mớ? theo những cách khác ngườ?”.
Trong kh? đó Apple – h&at?lde;ng c&oc?rc;ng nghệ một thờ? bị co? là “sắp chết” – đ&at?lde; chứng k?ến g?á trị vốn hóa thị trường của họ tăng từ 4,8 tỷ USD hồ? tháng 12/2000 l&ec?rc;n 455 tỷ USD ở thờ? đ?ểm h?ện tạ?.
Chắc chắn, Apple cũng có những thất bạ? trong 13 năm qua. Chẳng hạn như, Apple Power Mac G4 Cube, ch?ếc máy t&?acute;nh có h&?grave;nh khố? kỳ quặc đáng xếp vào danh sách 10 máy t&?acute;nh xấu x&?acute; nhất trong lịch sử, hoặc ứng dụng bản đồ Apple Maps bị co? là “thảm họa”&hell?p; Nhưng trong kh? Apple đ&at?lde; n&ac?rc;ng cao và phổ b?ến tầm quan trọng của sự đơn g?ản trong th?ết kế, M?crosoft vẫn g?ữ khư khư những k?ểu th?ết kế khó h?ểu và lập dị từ thập n?&ec?rc;n 1990. Trong nh?ều năm, các bộ phận của M?crosoft đ&at?lde; cố gắng thay đổ? mọ? thứ, h? vọng tạo được sự nổ? t?ếng là h&at?lde;ng c&oc?rc;ng nghệ đề cao t&?acute;nh đơn g?ản. Tuy nh?&ec?rc;n, đ&ac?rc;y lu&oc?rc;n là một trận ch?ến khó khăn và g?á cổ ph?ếu của M?crosoft vẫn t?ếp tục g?ảm.
M?crosoft đ&at?lde; có thể tạo ra một số sản phẩm đẹp dướ? quyền &oc?rc;ng Ballmer. Đ?ển h&?grave;nh như Xbox và W?ndows Phone 7 có g?ao d?ện trực quan đố? vớ? ngườ? dùng và được t?ếp thị khéo léo. Nhưng M?crosoft kh&oc?rc;ng thể thay đổ? phong cách, vẫn theo hướng phát tr?ển sản phẩm cho những ngườ? am h?ểu c&oc?rc;ng nghệ, thay v&?grave; cho ngườ? t?&ec?rc;u dùng ngày càng sành đ?ệu.
Các nhà đầu tư r&ot?lde; ràng đ&at?lde; có lúc kh&oc?rc;ng hà? lòng vớ? sự chọn lựa sản phẩm của &oc?rc;ng Ballmer. Năm 2011, G?ám đốc Dav?d E?nhorn của Greenl?ght Cap?tal, một quỹ đầu tư rất có thế lực ở S?l?con Valley, đ&at?lde; k&ec?rc;u gọ? &oc?rc;ng Ballmer từ chức, nó? rằng M?crosoft đang bị “mắc kẹt trong quá khứ”. Vào thờ? đ?ểm đó, &oc?rc;ng Dav?d E?nhorn còn chỉ tr&?acute;ch những nỗ lực phát tr?ển c&oc?rc;ng cụ t&?grave;m k?ếm của M?crosoft là “cá? hố sụt”.
Đó kh&oc?rc;ng phả? “cá? hố sụt” duy nhất của M?crosoft. Tháng 7/2013, M?crosoft tuy&ec?rc;n bố khoản lỗ 900 tr?ệu USD cho ch? ph&?acute; “đ?ều chỉnh lượng hàng tồn kho” của máy t&?acute;nh bảng Surface RT. Theo ước t&?acute;nh, M?crosoft chỉ bán được 1,5 tr?ệu tớ? 1,7 tr?ệu tabet Surface trong 8 tháng l&ec?rc;n kệ. Trong kh? đó, Apple t?&ec?rc;u thụ được 3 tr?ệu ?Pad m?n? và ?Pad thế hệ thứ 4 trong 3 ngày đầu t?&ec?rc;n ha? sản phẩm này được ch&?acute;nh thức bày bán.
Đ&ac?rc;y là một trong những phép so sánh cho thấy vị thế của Apple và M?crosoft đ&at?lde; hoán đổ? so vớ? 13 năm trước đ&ac?rc;y.
Nguồn:ICTNews
Link bài gốcLấy link
https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/dspl/apple---microsoft-cuoc-soan-ngoi-ngoan-muc-a166.html 
