Chủ tịch Hoàng Anh G?a La? tự nhận mình là doanh nhân trong số h?ếm “vừa có tà?, có t?ền nhưng lạ? không có tật"
T?ền t?êu 5 đờ? không hết
21h, theo đúng lịch hẹn, đ?ện thoạ? của bầu Đức (ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh G?a La?) bắt đầu đổ chuông, g?ọng bầu Đức không g?ống một đạ? g?a kênh k?ệu, k?êu kỳ, mà rất bình dị, chân chất. Bầu Đức bảo, con ngườ? ông sống g?ản dị, đơn g?ản lắm. “Ngườ? ta thường nó? lắm tà?, nh?ều của thì nh?ều tật nhưng may mắn là bầu Đức lắm tà?, nh?ều của mà lạ? không có tật", nó? xong, ông bật cườ? thoả? má?.
Ông Đoàn Nguyên Đức
Ông chủ Hoàng Anh G?a La? ch?a sẻ, ông có rất nh?ều t?ền, thậm chí t?ền của ông có thể nó? t?êu cả 3 đờ?, 4 đờ?, đến 5 đờ? cũng không thể hết được t?ền. Nhưng ông lạ? khẳng định đ? làm không phả? vì t?ền mà vì lòng đam mê.
Sở hữu khố? tà? sản khổng lồ và đ?ều hành một trong những tập đoàn lớn nhất, bầu Đức h?ện nắm g?ữ tớ? hơn 50\% số cổ ph?ếu của doanh ngh?ệp này. Vào thờ? đỉnh cao của thị trường chứng khoán V?ệt Nam, trên thị trường OTC, tà? sản của bầu Đức lên đến hơn 15.000 tỷ đồng.
Bầu Đức bắt đầu đầu tư vào Lào từ năm 2007, ở 4 lĩnh vực chính là cao su, khoáng sản, thủy đ?ện, mía đường. Tính đến thờ? đ?ểm này, Lào là quốc g?a nước ngoà? đầu t?ên thu hút nh?ều vốn đầu tư nhất của Hoàng Anh G?a La? (HAGL), vớ? tổng g?á trị các dự án lên tớ? hơn 900 tr?ệu USD, tập trung chủ yếu ở tỉnh Attapeu (Nam Lào) và Huaphanh (Đông Lào)..., t?ếp đến là Campuch?a.
H?ện nay, ông có tổng cộng 48.800 ha cao su và cọ dầu tạ? V?ệt Nam, Campuch?a và Lào. R?êng tạ? Attapeu, d?ện tích cao su lên đến 25.000ha.
Từ đất nước Lào, bầu Đức hồ hở? khoe thành quả 4.000 ha cao su tạ? Attapeu đã bắt đầu được kha? thác kh? mớ? bước vào tuổ? thứ 5. Bầu Đức bảo, d?ện tích mà ông đầu tư lớn lắm, t?ền đổ vào đó cũng lớn lắm, lớn đến nỗ? ông cũng không nhớ chính xác con số là bao nh?êu, chỉ b?ết nếu đ? ô tô chắc mất 3 ngày không hết rừng cao su của mình.
Có lần có ngườ? độc m?ệng còn bảo đạ? g?a Đoàn Nguyên Đức đầu tư vào Attapeu là có mục đích, là để phá rừng, tham nhũng, bầu Đức chỉ thẳng là “tào lao, chỉ nó? láo”. Mặc dù là ngườ? nổ? t?ếng nh?ều t?ền, nhưng ông cũng nổ? t?ếng không phả? là ngườ? “vung t?ền quá trán”, vớ? bầu Đức bất cứ v?ệc gì làm cũng đều phả? có lợ?.
Không phả? ngẫu nh?ên, bầu Đức hỗ trợ 30 tr?ệu USD để xây dựng nh?ều công trình phục vụ dân s?nh cho tỉnh Attapeu. Bầu Đức thẳng thắn cho b?ết ông không cho không a? cá? gì bao g?ờ. 30 tr?ệu USD không phả? ít, hơn nữa, đây là t?ền của cổ đông chứ không phả? của cá nhân nên tất cả đều vì quyền lợ? của cổ đông...
Vớ? bầu Đức, v?ệc đầu tư vào Attapeu là cả câu chuyện dà?, phả? có nh?ều thờ? g?an mớ? có thể nó? hết được. Vì trung bình tạ? Attapeu, tổng ch? phí đầu tư cho 1 ha cao su là 5.000 USD, trong đó r?êng công nghệ tướ? nhỏ g?ọt bù áp ch?ếm 1.000 USD.
Nhưng theo tính toán, g?á cao su h?ện nay trung bình từ 2.500 USD đến 3.000 USD/tấn, khoảng 5 năm nữa, 25.000 ha cao su Attapeu được kha? thác hết. Nhân sản lượng, d?ện tích, g?á cả bình quân sẽ ra con số doanh thu và lợ? nhuận khổng lồ trong tương la?. Chưa kể, năm thứ 20, chỉ r?êng gỗ cao su kha? thác của Hoàng Anh G?a La? cũng được 1 tỷ USD.
Ngoà? cao su, ở Lào, bầu Đức còn đem 100 tr?ệu USD xây dựng cụm công ngh?ệp mía đường Attapeu. Trong năm 2012, HAGL đã trồng được 5.530 ha mía, đồng thờ? xây dựng xong nhà máy sản xuất mía đường vớ? công suất 7.000 tấn mía/ngày và nhà máy nh?ệt đ?ện chạy bằng bã mía vớ? công suất 30MW. Hay những dự án thủy đ?ện tạ? đất nước tr?ệu vo?. Các dự án thủy đ?ện Nậm Kông 2, Nậm Kông 3, Hạ Xê Kông, Sê Sụ và Nậm Ét có tổng công suất lên đến 400MW, trị g?á khoảng 500 tr?ệu USD. Về khoáng sản, bầu Đức cũng đầu tư khoảng 70 tr?ệu USD. Dự án 2 sân bay tạ? tỉnh Attapeu và tỉnh Hủa Phăn cũng có g?á trị khoảng 60 tr?ệu USD.
Đoàn Nguyên Đức tự nhận mình là doanh nhân trong số h?ếm “vừa có tà?, có t?ền nhưng lạ? không có tật".
Bầu Đức cũng đang rốt ráo hoàn thành g?a? đoạn 1, khách sạn 4 sao Hoàng Anh Attapeu được xây dựng trong vòng 7 tháng, bệnh v?ện 200 g?ường, đường sá, cầu cống và sân bay Attapeu.
Tổng số t?ền mà bầu Đức đầu tư tạ? Lào lên đã lên đến 1 tỷ USD. Vớ? khoảng cách tương đố? xa g?ữa 3 vùng nguyên l?ệu cao su của Hoàng Anh G?a La? nằm ở 3 quốc g?a V?ệt Nam, Lào và Campuch?a, kh? sân bay Attapeu hoàn thành bầu Đức hứa hẹn sẽ đ? thăm "kho vàng trắng" bằng máy bay r?êng và cả trực thăng nữa.
Không có chân dà?
Ông chủ tập đoàn HAGL thật thà ch?a sẻ, vớ? ông đồng t?ền có va? trò rất quan trọng và bất cứ a? cũng phả? cần t?ền. Tr?ết lý của bầu Đức là "không có t?ền sẽ chẳng làm được gì cả". Ông cho rằng, t?ền không chỉ là g?ấy, t?ền là thước đo sức lao động, thước đo cho sản phẩm và đặc b?ệt t?ền là thước đo sự thành đạt của bầu Đức.
Thế nhưng, bầu Đức lạ? tự thừa nhận mình không có nhu cầu hưởng thụ. "Tô? không quen a? chân dà?. Vì tô? không có thờ? g?an và tô? cũng không có sở thích ngắm chân dà?. Tô? cũng không b?ết sau này tô? g?à có đổ? tính đổ? nết hay không nhưng h?ện tạ? tô? chưa có ý nghĩ đó".
Vị đạ? g?a này cũng không có thú chơ? du thuyền, s?êu xe, chân dà? hay gá? đẹp bở? theo ông những ngườ? doanh nhân thành đạt thật sự không bao g?ờ thể h?ện mình theo cách đó. Họ sẽ không sử dụng đồng t?ền một cách tùy t?ện như vậy. Nếu những đồng t?ền đó là do chính họ k?ếm ra bằng mồ hô?, công sức của họ, họ sẽ tự có ý thức sử dụng đồng t?ền của mình.
Đó là lý do vì sao bầu Đức đã nó?: "Tô? là ngườ? rất nh?ều t?ền, có thể nh?ều t?ền hơn tất cả mọ? ngườ? nhưng nếu dùng đồng t?ền không có ý nghĩa thì bầu Đức nhất quyết không dùng".
Đố? vớ? ông đó mớ? chỉ là những doanh nhân đang trên đường thành đạt thô? chứ chưa thể nó? là thành đạt. Những ngườ? thành đạt thật sự họ sống rất g?ản dị và đơn g?ản chứ không g?ống một số ngườ? thích thể h?ện đẳng cấp, thích chơ? sang như h?ện nay. Cá? k?ểu chưa thể h?ện được tà? năng đã thể h?ện đẳng cấp thì không phả? là những ngườ? thành đạt thật sự.
Máy bay chỉ bằng cá? xe máy
Nếu a? đó nó? bầu Đức chơ? ngông hơn, chơ? trộ? hơn bằng cách mua hẳn máy bay r?êng, bầu Đức bảo nó? thế là không đúng. Từ trước đến nay chưa bao g?ờ ngườ? ta thấy bầu Đức có một ch?ếc xe hơ?, chứ chưa nó? là có một ch?ếc xe hơ? tốt. Cũng chưa bao g?ờ thấy bầu Đức tổ chức những buổ? t?ệc đình đám hay những cuộc đ? chơ? du hí... Ra vườn cao su, lỡ bữa, ông ăn cơm vớ? công nhân. Thăm độ? bóng, ông ăn cơm chung vớ? cầu thủ ở nhà bếp. Hơn 20 năm nay, ông chưa từng tổ chức một chuyến du lịch nào cho bản thân và g?a đình.
Nhưng tạ? sao bầu Đức sẵn sàng bỏ cả mấy tr?ệu USD để mua một ch?ếc máy bay? Ông bảo: “Tô? bỏ t?ền tú? sắm máy bay không phả? vì tô? chơ? ngông mà tô? có nhu cầu làm ăn thật sự. Vớ? tà? sản h?ện có của tô? thì ch?ếc máy bay chỉ như một ch?ếc xe máy của một ngườ? có thu nhập bình thường. Mục đích của ch?ếc máy bay hay ch?ếc xe máy, suy cho cùng cũng như nhau, là phương t?ện đ? lạ? làm ăn".
Vớ? một ngườ? có cả “nú?” công v?ệc như bầu Đức thì rõ ràng không thể chạy long nhong bằng xe hơ? hết Nam ra Bắc, hết trong nước lạ? ra nước ngoà? được. Về khoản này có lẽ bầu Đức có lý. Nhưng cũng đừng nghĩ vì thế mà cuộc sống của bầu Đức sẽ trở lên buồn tẻ, nhàm chán. Tất nh?ên, có thể vớ? ngườ? này là không hợp lý nhưng lạ? là rất hợp lý vớ? ông.
Bầu Đức đã định nghĩa, cuộc đờ? là phả? gắn vớ? công v?ệc và làm v?ệc là vì n?ềm đam mê. Ông chủ HAGL bảo: "Nếu ra cho tô? một quy định đúng 12h hoặc 1h anh phả? làm cá? này thì đó là đ?ều rất khó khăn vớ? tô?. Tô? tận dụng gần như tất cả thờ? g?an cho công v?ệc, hầu như chỉ trừ lúc ngủ, nghỉ. Thờ? g?an ăn nhậu, hưởng thụ, chơ? bờ? là rất ít. Tô? muốn tự mình sắp xếp lịch công v?ệc cũng như thờ? g?an đố? vớ? g?a đình của mình".
Là ngườ? V?ệt Nam đầu t?ên sở hữu máy bay r?êng, được Wall Street Journal của Mỹ bình chọn là 1 trong 29 doanh nhân có ảnh hưởng nhất ở Đông Nam Á. Theo số l?ệu được n?êm yết trên Sở G?ao dịch chứng khoán TP.HCM, tính đến ngày 15/9/2011, tổng tà? sản h?ện có của tập đoàn HAGL là 23.108 tỷ đồng bao gồm nh?ều dự án bất động sản, thủy đ?ện, cao su, kha? khoáng… trong nước và các nước Lào, Campuch?a, Thá? Lan, S?ngapore, Myanmar vớ? khoảng 10.000 nhân v?ên. Tà? sản của ông Đoàn Nguyên Đức ch?ếm gần 50\% tổng tà? sản của tập đoàn, khoảng hơn 10.000 tỷ đồn
Tính trong 10 tháng năm 2012, bầu Đức đã có 2 lần đăng ký mua vào cổ ph?ếu HAG vớ? tổng khố? lượng trên 8,4 tr?ệu chứng khoán. Con số này g?úp Đoàn Nguyên Đức có thêm gần 1.024 tỷ đồng tà? sản chứng khoán và vươn lên đứng đầu danh sách tà? sản chứng khoán tăng mạnh nhất trong năm.
Năm 2013, Đoàn Nguyên Đức dù không còn đứng vị trí đầu bảng, nhưng ở vị trí thứ 2 trong danh sách những ngườ? g?àu nhất trên sàn chứng khoán h?ện nay là ông Đoàn Nguyên Đức vớ? hơn 6.500 tỷ đồng.
Theo Thể Thao V?ệt Nam
