Doanh nhân Mỹ học hỏi từ Đại tướng Võ Nguyên Giáp

ĐS&PL Các nhà học giả người Mỹ đã khẳng định tài lược trong chiến tranh của Đại tướng Võ Nguyên Giáp mang lại rất nhiều bài học cho giới doanh nhân.

Các nhà học g?ả ngườ? Mỹ đã khẳng định tà? lược trong ch?ến tranh của Đạ? tướng Võ Nguyên G?áp mang lạ? rất nh?ều bà? học cho g?ớ? doanh nhân. Dướ? góc nhìn của Robert Grant, tác g?ả cuốn Phân tích ch?ến lược đương đạ? (Contemporary Strategy Analys?s), nghệ thuật ch?ến tranh của tướng G?áp là cuốn cẩm nang đáng để g?ớ? doanh nhân học hỏ?.Mở đầu ấn phẩm của mình, tác g?ả đã đề cập đến ch?ến lược cho doanh ngh?ệp. “Ch?ến lược là nó? về cách g?ành ch?ến thắng. Chương đầu của cuốn sách sẽ g?ả? thích ch?ến lược là gì và tạ? sao ch?ến lược thành công là đ?ều vô cùng quan trọng, cho cả tổ chức lẫn cá nhân”.Và để lấy một dẫn chứng đ?ển hình nhất, ngay trong chương đầu t?ên này, tác g?ả v?ết về “Tướng G?áp và Ch?ến tranh V?ệt Nam, 1948-1975” để m?nh chứng cho “Va? trò quan trọng của ch?ến lược” đố? vớ? k?nh doanh.Quay lạ? thờ? đ?ểm những năm 1948, kh? chúng ta bắt đầu cuộc ch?ến tranh chống Mỹ cứu nước, tác g?ả phân tích: “Cho dù có một độ? quân đông nhất Đông Nam Á, Bắc V?ệt Nam không thể sánh kịp vớ? Nam V?ệt Nam lúc đó có Mỹ, s?êu cường số 1 thế g?ớ? về quân sự và công ngh?ệp, đứng đằng sau.Nam V?ệt Nam và đồng m?nh Mỹ bị đánh bạ? không phả? vì đố? phương có lực lượng mạnh hơn mà bở? vì họ có một ch?ến lược hơn hẳn, Bắc V?ệt Nam đã g?ành ch?ến thắng theo cách mà Tôn Tử đề cao nhất, đó là: Để kẻ thù tự hàng.”Trích dẫn lạ? những phân tích của các tác g?ả khác về ch?ến lược của tướng G?áp kh? đố? đầu vớ? quân Mỹ, bao gồm ch?ến tranh trường kỳ, lấy yếu địch mạnh, đánh chắc, thắng chắc ... Grant đã đúc kết ra tr?ết lý k?nh doanh của thờ? đạ?.Đó là bên cạnh lợ? thế so sánh “cứng” (có hạn) chủ yếu dựa vào vị thế, vào nguồn lực sẵn có, doanh ngh?ệp phả? chú ý tớ? lợ? thế so sánh “mềm” (vô hạn), đó là nhân tố con ngườ?. Những nhân tố mềm trong k?nh tế sẽ có nh?ệm vụ hỗ trợ cho lợ? thế so sánh cứng vốn có, đồng thờ? g?úp nó thích ứng vớ? những b?ến động trong k?nh doanh, trong khoa học kỹ thuật, nhu cầu khách hàng,....Xuyên suốt cuốn sách, tác g?ả đã phân tích các ch?ến lược k?nh doanh, từ cách tìm “g?á trị cốt lõ?” cho doanh ngh?ệp, phương hướng hoạt động phù hợp, cho tớ? v?ệc tạo ra sự khác b?ệt, …Đ?ều này cũng g?ống như nghệ thuật quân sự mà tướng G?áp đã áp dụng: Tìm g?á trị cốt lõ? (lòng yêu nước, tính chính nghĩa) – chọn phương hướng hoạt động phù hợp (đánh chậm, thắng chắc) – mô? trường phù hợp (t?nh thần dân tộc) và chớp thờ? cơ.Nếu xác định đúng các t?êu chí trên, dù là ngườ? tí hon vẫn có khả năng ch?ến thắng gã khổng lồ có cường quốc đứng sau nhưng th?ếu đ? sách lược phù hợp. Nó trả lờ? cho câu hỏ? của Đạ? tá Harry G.Summers Jr, thuộc V?ện ngh?ên cứu ch?ến lược, Trường ch?ến tranh quân độ? Mỹ rằng tạ? sao nước Mỹ không thắng được mà lạ? thất bạ? thảm hạ?.Tất nh?ên, ch?ến lược trong k?nh tế và quân sự không thể hoàn toàn g?ống nhau. Tuy nh?ên, cũng g?ống như b?nh pháp Tôn Tử, được đặt ra vớ? mục đích ban đầu là phục vụ ch?ến tranh, ngày nay lạ? được rất nh?ều doanh nhân ưa chuộng; b?nh pháp của tướng G?áp, vị tướng vĩ đạ? của dân tôc V?ệt Nam, cũng ẩn chưa rất nh?ều g?á trị sâu sắc, đáng để cho g?ớ? doanh nhân học hỏ?.Sự ra đ? của Đạ? tướng Võ Nguyên G?áp đang được cả thế g?ớ? vô cùng quan tâm. Ngườ? Pháp gọ? ông là “ngọn nú? lửa phủ tuyết”. Ngườ? Mỹ vừa "chữa thẹn" nó? ông không có ch?ến lược gì nhưng cũng phả? cú? đầu công nhận ông luôn là ngườ? ch?ến thắng.Còn dướ? góc nhìn của Robert Grant, tác g?ả cuốn Phân tích ch?ến lược đương đạ? (Contemporary Strategy Analys?s), nghệ thuật ch?ến tranh của tướng G?áp là cuốn cẩm nang đáng để g?ớ? doanh nhân học hỏ?.Mở đầu ấn phẩm của mình, tác g?ả đã đề cập đến ch?ến lược cho doanh ngh?ệp. “Ch?ến lược là nó? về cách g?ành ch?ến thắng. Chương đầu của cuốn sách sẽ g?ả? thích ch?ến lược là gì và tạ? sao ch?ến lược thành công là đ?ều vô cùng quan trọng, cho cả tổ chức lẫn cá nhân”.Và để lấy một dẫn chứng đ?ển hình nhất, ngay trong chương đầu t?ên này, tác g?ả v?ết về “Tướng G?áp và Ch?ến tranh V?ệt Nam, 1948-1975” để m?nh chứng cho “Va? trò quan trọng của ch?ến lược” đố? vớ? k?nh doanh.Quay lạ? thờ? đ?ểm những năm 1948, kh? chúng ta bắt đầu cuộc ch?ến tranh chống Mỹ cứu nước, tác g?ả phân tích: “Cho dù có một độ? quân đông nhất Đông Nam Á, Bắc V?ệt Nam không thể sánh kịp vớ? Nam V?ệt Nam lúc đó có Mỹ, s?êu cường số 1 thế g?ớ? về quân sự và công ngh?ệp, đứng đằng sau.Nam V?ệt Nam và đồng m?nh Mỹ bị đánh bạ? không phả? vì đố? phương có lực lượng mạnh hơn mà bở? vì họ có một ch?ến lược hơn hẳn, Bắc V?ệt Nam đã g?ành ch?ến thắng theo cách mà Tôn Tử đề cao nhất, đó là: Để kẻ thù tự hàng.”Trích dẫn lạ? những phân tích của các tác g?ả khác về ch?ến lược của tướng G?áp kh? đố? đầu vớ? quân Mỹ, bao gồm ch?ến tranh trường kỳ, lấy yếu địch mạnh, đánh chắc, thắng chắc ... Grant đã đúc kết ra tr?ết lý k?nh doanh của thờ? đạ?.Đó là bên cạnh lợ? thế so sánh “cứng” (có hạn) chủ yếu dựa vào vị thế, vào nguồn lực sẵn có, doanh ngh?ệp phả? chú ý tớ? lợ? thế so sánh “mềm” (vô hạn), đó là nhân tố con ngườ?. Những nhân tố mềm trong k?nh tế sẽ có nh?ệm vụ hỗ trợ cho lợ? thế so sánh cứng vốn có, đồng thờ? g?úp nó thích ứng vớ? những b?ến động trong k?nh doanh, trong khoa học kỹ thuật, nhu cầu khách hàng,....Xuyên suốt cuốn sách, tác g?ả đã phân tích các ch?ến lược k?nh doanh, từ cách tìm “g?á trị cốt lõ?” cho doanh ngh?ệp, phương hướng hoạt động phù hợp, cho tớ? v?ệc tạo ra sự khác b?ệt, …Đ?ều này cũng g?ống như nghệ thuật quân sự mà tướng G?áp đã áp dụng: Tìm g?á trị cốt lõ? (lòng yêu nước, tính chính nghĩa) – chọn phương hướng hoạt động phù hợp (đánh chậm, thắng chắc) – mô? trường phù hợp (t?nh thần dân tộc) và chớp thờ? cơ.Nếu xác định đúng các t?êu chí trên, dù là ngườ? tí hon vẫn có khả năng ch?ến thắng gã khổng lồ có cường quốc đứng sau nhưng th?ếu đ? sách lược phù hợp. Nó trả lờ? cho câu hỏ? của Đạ? tá Harry G.Summers Jr, thuộc V?ện ngh?ên cứu ch?ến lược, Trường ch?ến tranh quân độ? Mỹ rằng tạ? sao nước Mỹ không thắng được mà lạ? thất bạ? thảm hạ?.Tất nh?ên, ch?ến lược trong k?nh tế và quân sự không thể hoàn toàn g?ống nhau. Tuy nh?ên, cũng g?ống như b?nh pháp Tôn Tử, được đặt ra vớ? mục đích ban đầu là phục vụ ch?ến tranh, ngày nay lạ? được rất nh?ều doanh nhân ưa chuộng; b?nh pháp của tướng G?áp, vị tướng vĩ đạ? của dân tôc V?ệt Nam, cũng ẩn chưa rất nh?ều g?á trị sâu sắc, đáng để cho g?ớ? doanh nhân học hỏ?.Theo TRÍ THỨC TRẺ

Link nguồn Copy link